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承包后的光缆事业部面貌焕然一新
发布者:admin 发布时间:2017-2-9 阅读:1029次 【字体: 双击自动滚屏

为促进公司运营管理再上一个新台阶,根据公司相关精神,光缆事业部实行独立承包机制并组成了新的团队,着力将光缆事业部打造成为公司的一个符合现代企业管理特征的生产运营样板。

经过半个多月的反复斟酌和修订,终于在年前完成了光缆事业部承包内部试运行管理办法,制定了事业部组织机构设置、人员分工及工作职责、内部绩效考核办法以及所有聘用人员名单的落实。公司副总经理彭开华同志担任光缆事业部总经理,下设三名总经理助理,分别管辖三大核心机构:原材料采购及产成品销售、制造部和技术品质部、计划材料部和维修保障部。计划材料部由3个物管小组(工序)组成;制造部由3个班(工序)组成;维修保障部设电钳两个班;技术品质部由技术和品质组成。再针对各工序分工不同,逐一筛选更为合适的带班长人选,摒弃原有班长生产排班制,每个工序各选出两名技能高超的员工担任带班长,再由带班长挑选本班组成员,使已被挑选人员有一定的危机感和使命感,留下来的人员必须再接再厉更好地配合带班长做好一切事务。在计划材料部经理下达生产任务后,再由带班长自行安排人员进行生产制造,并且带班长绩效考核和本班组的产量、材料利用率、设备保养等直接挂钩,这样的改革大大加强了所有人员的责任心和团队凝聚力,从而降低质量风险,让利益达到最大化。

所谓“工欲善其事,必先利其器”。承包班子要求全体班组管理团队及事业部所有非定额人员一齐上阵,一改过去班组管理人员只说不干的陈腐管理方法,将看起来陈旧不堪的护套生产线进行擦洗和现场整理。经过一番认真清理,原先看起来那么陈旧的设备顿时焕然一新,真正使设备“漆见本色,铁见光”。站在车间主通道放眼望去,只见物料摆放有序,空盘堆放整齐,垃圾桶和废线桶一律按区分标识进行摆放。无须任何言语的交流,基层管理人员都很自觉地清理每一个平常易于疏忽的死角,看得出每一个人都是那么用心做事。

为了更好地实施降本增效举措,事业部制定了一套非标产品管理办法,将车间的废塑料和废零头线等分类管理,统一处置,尽量使零头短线“变废为宝”,降低车间物耗。有一个小细节很能说明问题:针对车间洗手间“长流水”现象,事业部领导经过仔细了解得知,由于高新区整体水压较低,厕所冲水动力不足,造成一些员工干脆就不去关水。于是事业部动员维修保障部门改装了一台按压式冲水系统。经过几天使用观察,效果有明显改善,这为今后节约用水可以省下不少费用。

光缆事业部运营虽然还只是开始,但员工们已经明显感受到了不同以往的变化,光缆事业部要求所有员工能以事业部为荣,充分发扬主人翁精神,培养“一荣俱荣,一损俱损”意识,传承军工企业的严谨作风,全方位打造一个与众不同的崭新的光缆事业部。

(特约通讯员丁红报道)


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